（地下空间广东公司 陈健明、党政办与党建工作部 张冬晨供稿）11月30日，中建西勘院、中建地下空间公司党委书记、董事长朱文汇在广州召开湾区机构调研座谈会。院党委委员、副总经理唐海峰参与调研。

会前，朱文汇一行实地考察了员工办公环境，慰问了在岗员工。调研座谈会上，地下空间广东公司、华南公司详细汇报了经营、履约和资金状况；五公司、贵州公司、设计三院在穗分支机构简要汇报运营情况。与会人员围绕大湾区生产经营、项目管理等方面展开深入研讨交流。

朱文汇对各湾区机构运营情况表示肯定，并对各机构下一步工作提出了三点要求：

一是在市场经营上，大湾区是我们的市场“宝地”，要敢于深耕。要深刻理解行业从“新建模式”进入“存量时代”的深度变革，不能厌烦“零打碎敲、修修补补”的服务性工作。要结合国家战略加深业务研究、加速培育新质生产力，在乡村振兴、双碳、新能源和生态环保等方面持续发力。要坚持“有利可图、商务可控、技术支撑、专业赋能”十六字经营方针，精准吃透含义，注重规范过程、防范风险、不想当然。要强化联动，寻求客户，经营务必体现技术性、产品化，插上技术的翅膀，形成客观上的服务和增值，杜绝仅以简单的关系导向开拓市场、不聚焦产品和服务的思想。

二是在企业运营上，高质量发展的落脚点是利润，要追求有现金流的利润，坚决杜绝“既没现金流，也没有利润”，要有财务平衡、收支平衡、以支定收意识。企业盈利就是比拼“人均效能”，人的能力建设是关键，要落实好“三种薪酬”、崇尚“一次成活”，坚持“人人都是价值创造者”。要辩证看待规范性和创造性的关系，营造担当作为的氛围，树立敢闯敢干的文化。要致力打造“敏捷型”组织，职能部门要有“主动发现”的意识，不能沦为给别人打补丁、被动应付的“管理者”。最好的“赋能基层”就体现在能为项目做好事前的前瞻性指导、资源支撑和能力支撑。

三是在项目管理上，把项目管好是我们当下最重要的事，要确保项目按照目标利润率走在盈利的路上，坚持以商务为核心、以进度为主线、以质量安全为前提，追求完美履约。项目经理的政治站位尤为重要，要以目标责任为己任，保持目标坚定性。要坚持激励与约束并举，刚性不可缺少：干好了的要“名利双收”，奖励“英雄”，树立“榜样”，在全院形成干事创业好风尚。干不好的要剖析原因，分清“天灾”还是“人祸”，极少数项目与业主的结算长期因资料问题办不下来，讲理由“头头是道”，面对分包起诉却“束手无策”，甚至出现“无厘头”式的成本扩大，必须深刻反思、拿出对策。对极个别站位明显不正、失责失能、误人误己误事的“问题人”，要坚决“失能收权”，触碰底线者要让其“身败名裂”。

唐海峰指出，各湾区机构要加强内部协同合作，形成互利共赢体系；要紧密与胡昂院士工作站联动，通过设计引领造项目；要增强管理会计核算意识，保障企业高效益发展。

院高级总经理助理、五公司党总支书记、董事长沈泽，院总经理助理、项目履约管理部总经理杨致远，院总经理助理、华南公司党总支书记、董事长郑炜，五公司、华南公司、贵州公司、设计三院、地下空间广东公司相关人员分别以现场和视频形式参会。